ОТ АУТСОРСИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ К ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА!
ВОТ УЖЕ 10 ЛЕТ МЫ ТЕОРИЮ ДЕЛАЕМ УСПЕШНОЙ ПРАКТИКОЙ НАШИХ КЛИЕНТОВ.
ВОТ УЖЕ 10 ЛЕТ МЫ ТЕОРИЮ ДЕЛАЕМ УСПЕШНОЙ ПРАКТИКОЙ НАШИХ КЛИЕНТОВ.
Хотите решить вопрос с кадровым голодом - повышайте производительность вместе с нами!
На вас "свалился" повышенный спрос - мы поможем с этим справиться путем повышения производительности труда!
Хотите найти внутренние ресурсы для решения бизнес-задач - повышайте производительность.
На вас "свалился" повышенный спрос - мы поможем с этим справиться путем повышения производительности труда!
Хотите найти внутренние ресурсы для решения бизнес-задач - повышайте производительность.
Выбирая нас, вы получите
Не устаревший подход Фредерика Тейлора к организации - детальный регламент, конвейер, хронометраж, строжайшая иерархия (что было для своего времени прогрессом), Вы получите подход соответствующий требованиям к пониманию смысла своей работы в контексте бизнес-процесса, с позитивной мотивацией на результат (и этической ответственности), с разумной инициативой и профессиональным ростом, и к неформальной взаимопомощи в коллективе.
Еще Норберт Винер в далеком 1950 году в книге «Человеческое использование человеческих существ» написал:
«Общество людей является гораздо более полезной вещью, чем общество муравьёв, и если человека ограничить и приговорить к выполнению постоянно одних и тех же функций, то он не будет даже хорошим муравьём, не говоря уже о том, чтобы быть хорошим человеком. Желающие организовать нас для выполнения каждым индивидуумом постоянных функций обрекают человеческую расу продвигаться вперёд меньше чем в половину её сил. Они отбрасывают почти все человеческие возможности и, ограничивают способы, которыми мы можем приспособить себя к будущим обстоятельствам».
«Общество людей является гораздо более полезной вещью, чем общество муравьёв, и если человека ограничить и приговорить к выполнению постоянно одних и тех же функций, то он не будет даже хорошим муравьём, не говоря уже о том, чтобы быть хорошим человеком. Желающие организовать нас для выполнения каждым индивидуумом постоянных функций обрекают человеческую расу продвигаться вперёд меньше чем в половину её сил. Они отбрасывают почти все человеческие возможности и, ограничивают способы, которыми мы можем приспособить себя к будущим обстоятельствам».
А подход где современная производственная культура – это о том, как (в условиях кибернетической или цифровой бизнес-революции - i4) не отбрасывать, а учитывать, применять и развивать специфически человеческие свойства сотрудников, усиливая их цифровыми технологиями там где это уместно, таким образом каким, это уместно, и в той мере, в которой это уместно.
Организационное консультирование
Крылатая фраза из Онегина «Мы все учились понемногу Чему-нибудь и как-нибудь…»
(А.С. Пушкин) как никак лучше подходит к тому лоскутному представлению об инструментах и методах ведения бизнеса,
которое у нас сложилось за годы становления капитализма в России.
Заказав у нас стратегические сессии, вы получите экспресс анализ вашей бизнес модели,
обзор текущих управленческих инструментов и сможете принять решение о применимости их у вас.
(А.С. Пушкин) как никак лучше подходит к тому лоскутному представлению об инструментах и методах ведения бизнеса,
которое у нас сложилось за годы становления капитализма в России.
Заказав у нас стратегические сессии, вы получите экспресс анализ вашей бизнес модели,
обзор текущих управленческих инструментов и сможете принять решение о применимости их у вас.
ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОМУ БИЗНЕСУ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Содержательное и методологическое сопровождение
КООПЕРАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Стратегическая сессия на 8 академ часов
ПЕРЕХОД ОТ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К РАСПРЕДЕЛЕННОЙ
Стратегическая сессия на 12 академ часов
УСЛУГИ
Для кого: начинающие предприниматели, собственники бизнесов, генеральные директоры,
директоры по развитию, исполнительные директоры, hr директоры
директоры по развитию, исполнительные директоры, hr директоры
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Основная цель внедрения бережливого производства — создание ценности для клиента с минимальными вложениями ресурсов.
Обращаясь к нам, вы получаете доступ к экспертизе в области производственной оптимизации и комплексного устранения неэффективных процессов.
Участником проекта может стать любое предприятие.
Обращаясь к нам, вы получаете доступ к экспертизе в области производственной оптимизации и комплексного устранения неэффективных процессов.
Участником проекта может стать любое предприятие.
О НАС
В современном мире давно известны различные виды коммуникационных служб (как внутрифирменных, так и внешних, аутсорсинговый).
Никого не удивляет наличие специальной профессиональной секретарской (или шире – референтской структуры).
Никого не удивляет наличие адвокатско-юридической службы.
Никого не удивляет наличие аутстаффинговых специалистов по безопасности, и по коммуникации с государственно-административными структурами.
И так далее…
Никого не удивляет наличие специальной профессиональной секретарской (или шире – референтской структуры).
Никого не удивляет наличие адвокатско-юридической службы.
Никого не удивляет наличие аутстаффинговых специалистов по безопасности, и по коммуникации с государственно-административными структурами.
И так далее…
Коннект ОК – следующий прогрессивный шаг по маршруту, указанному тем же трендом.
Мы выработали свой подход к конструированию и затем администрированию человеческого интерфейса и его оформлению согласно требований государства.
Мы выработали свой подход к конструированию и затем администрированию человеческого интерфейса и его оформлению согласно требований государства.
МЫ ПРЕДСТАВЛЕНЫ НА РЫНКЕ С 2015 ГОДА
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Как это поможет моему бизнесу?
Любой бизнес развивается за счет правильного использования имеющихся ресурсов. Мы вам предлагаем организационный ресурс с правильным его использованием. Наш опыт показывает, что применения самых простых инструментов из нашего арсенала дает эффект до 25 %.
Почему я должен выбрать вас, а не наемного сотрудника?
Мы рассчитываем на ваш рациональный выбор. Считайте эффект от решения. Наш опыт показывает, что инвестиции в сотрудников крайне рискованны, найти сотрудника с нужной квалификацией и встроить его в коллектив непросто, а само управление сотрудниками также затрата.
Какие гарантии вы даете?
В нашей 10-летней практике мы ни разу не причиняли ущерб клиентам, но наше организационное и финансовое состояние позволяет как полностью гарантировать результат, так и компенсировать неблагоприятные последствия от наших действий, если таковые случатся.
Почему именно Коннект ОК, а не другой схожий сервис?
Мы придерживаемся концепции Взаимовыгодного аутсорсинга, в которой рекомендуется принимать решения в случае долгосрочного сотрудничества не только по цене, но и по схожести ценностей компаний. Такие отношения, согласно их исследованию, с одной стороны, наиболее устойчивые, а с другой, эффективные (читай прибыльные) для сторон.